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        首頁 新聞動態 媒體報道 一名《混凝土世界》雜志記者眼中的新開元

        一名《混凝土世界》雜志記者眼中的新開元

        作者: 張紅      發布日期: 2017-09-13


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        《混凝土世界雜志記者 張紅



        記者手記

        2012年12月初冬,我第一次來到新開元。那次是乘京滬高鐵先到上海,然后乘坐汽車到達位于浙江湖州的新開元石礦。適逢一場小雪,踩著薄薄的江南微雪,我在雪色中看到了中國綠色礦山的清晰輪廓與深刻內涵。2017年3月末,時隔四年多,我又一次來到新開元,這次是乘高鐵直達湖州新開元石礦,一共用了六個小時。正逢清明前,遇上了一場淅淅瀝瀝的小雨,春雨紛紛中,一座低碳環保的礦山正在精耕細作的管理中,發生著脫胎換骨的變化。在總經理姚紹武的辦公室里,我還喝到了久聞大名的爽口而沁心的安吉“明前茶”。茶葉是清明節前3月28日采摘的,我們30日就品嘗到了清淡鮮香的奇茗。舉杯望著窗外滿目的綠色,鮮活地感受著春到江南的清奇秀麗。

        走進新開元第一個感覺是“靜”,整個礦山掩映在郁郁蔥蔥的草木中,有一種由綠色帶來的安靜和由秩序帶來的平靜,令你的視覺、聽覺、感覺都有一種透徹的清爽感。

        第二個感覺是“凈”,干凈、潔凈,幾乎看不到塵土。從山上到山下,從料庫到碼頭,無論晴天還是雨天,你走上一遭,會發現自己的身上腳上沒有灰塵。這不像在礦山上行走,更像在公園里漫步。

        第三個感覺是“精”,是充滿精、氣、神的“精”,是精耕細作的“精”。

        第四個感覺是“進”,企業里充滿著善于精進,敢于挺進,勇爭先進的氛圍。

        第五個感覺是“敬”,這里的人都有一種敬天、敬地、敬業,尊敬市場,敬畏大自然的情懷。

        湖州新開元碎石有限公司位于湖州市南郊青山,采礦區資源豐富、品質優良、儲量達2.2億噸。東苕溪航道、104國道及杭寧高速公路貫穿“新開元”礦區兩側,交通十分便利,運輸條件良好。湖州市地處浙江省北部,東鄰上海,南接杭州,西依天目山,北瀕太湖,與無錫、蘇州隔湖相望,是環太湖地區唯一因湖而得名的城市。

        新開元是由上海建工股份有限公司為適應建筑工程的發展以及對高品質建筑石料的需求在湖州成立的有限責任公司,目前碎石生產規模年產可達400多萬噸,是華東地區規模、設備及工藝技術先進、環保的大型建筑石礦之一。

        難能可貴的是,新開元并沒有止步于只發展碎石,而是順勢而為、與時俱進,根據已擁有資源的稟賦將其價值發揮到最大。他們的發展思路是在延伸產業鏈上大做文章。近兩年,新開元進入商品混凝土領域,憑借著手中優質砂石的底氣,他們在這個新領域已風生水起。國內有不少大型水泥企業、預拌混凝土企業在進入砂石行業,但在砂石行業中進軍預拌混凝土市場的企業,新開元算是第一家。

        經過了20多年的發展,除了規模大以外,新開元更多的優勢體現在一“硬”、一“軟”、一“綠”上。

        硬件優勢表現在設備先進。新開元公司生產工藝先進,管理科學。礦山設備選用的破碎機、振動篩及鉆機、裝載機、礦車等大型移動設備大多由歐美等國家引進或由中外合資生產,碎石篩分、沖洗、輸送等生產過程全部采用自動化控制,有效地保證了產品質量。礦區擁有280米長岸線、日裝卸能力3萬噸的碼頭,年運輸能力400萬噸。公司經營集“產運銷”為一體,可為客戶提供全方位的服務。

        軟件優勢表現在品質優良、品牌優異。新開元公司目前生產的碎石品種有0.16mm~5mm、3~6mm、5mm~10mm,5~15mm、5mm~20mm,10mm~20mm、13mm~25mm、25mm~38mm等三大類十余種規格,還可根據用戶的要求生產其他規格的碎石。2013年,公司榮獲上海市重點工程實事立功競賽“金杯集體”。新開元生產的建筑石料品質優良,是高強度、高性能商品混凝土和高等級公路面層瀝青混凝土、高速鐵路箱梁及高標號管樁的理想用料。產品已廣泛應用于上海中心、國家會展中心、蘇州東方之門等大型標志性建筑,京滬、滬寧、滬杭高速鐵路以及江浙滬地區高等級公路等國家重點交通工程建設。精品砂石的市場占有率(浙江?。┏^32%,是湖州市的納稅大戶和重點骨干企業。

        綠色優勢體現在對環境生態的保護。新開元堅持走質量與效益型發展道路,注重生態環境的保護,自成立以來公司依法辦礦,誠信經營,先后被國土資源部評為“首屆全國礦產資源開發利用先進單位”和“首批國家級綠色礦山”,被科技部認定為“高新技術企業”,被浙江省國土資源廳評為首批“省級綠色礦山”,被浙江省安全生產監督管理局評為“安全生產標準化二級企業”,被浙江省科技廳評為“科技型企業”,被湖州市國土資源局評為“市級綠色礦山”。

        回顧新開元生態文明標準化示范點建設的路徑:一是積極開展綠色礦山的生態環境建設和堅持可持續發展。公司堅持資源綜合利用與綠色循環經濟兩大理念,先后實施了毫秒微差逐孔起爆技術,高品質石料加工技術,廢渣廢水綜合回收技術,無塵無尾礦核心技術。先進技術融合自行開發的“感知礦山、智慧環?!奔锌刂葡到y,在“國家級綠色礦山、本質安全型石礦、高品質石料加工基地”建設中成效顯著。二是充分發揮專業技術人才的作用。與同濟大學、中國礦業大學、南京工業大學等多家高校合作。為公司的項目研發、標準實施提供智力支持。此外,公司聘請專家定期舉辦標準化培訓和現場技術指導,為示范點的建設提供技術保障。三是建立獎勵制度。為促進綠色礦山生態文明建設高標準高效益的快速發展,公司在各部門建立獎勵制度,對實施過程中的典型員工、典型事例進行表彰和獎勵。四是建設學習型企業、開展系統的培訓。2016年,公司成立了綠色礦山生態文明標準化建設團隊。制定了年度實施方案、各項技術措施和推廣內容,在公司內采用多種途徑和方法進行標準化培訓、技術指導和實施。集中舉辦培訓班多期,培訓人數150多人次。

        新開元的綠色生產技術中,有先進的爆破技術、高品質石料加工技術,廢渣廢水綜合回收利用技術。通過分組采用這些技術,取得了良好的爆破效果、較低的爆破震動,生產安全可靠、提高了成品料質量、降低了單產能耗、促進了尾礦回收和資源化等效果。在礦山,我們還看到了新開元在礦山潔化、綠色、美化的實施細則,其中開采與生產區為33條,辦公和生活區為48條。

        如今,上海建工材料工程有限公司對新開元的十三五戰略部署是:第一立足新開元,積極拓展礦山布局,做大做強骨料板塊,建設好新開元的同時通過適當的投入再發展一個石礦。第二是繼續擴大混凝土市場,湖州上建混凝土公司力爭在未來兩到三年混凝土年產量達到100萬方。在此基礎上穩步拓展。

        這些藍圖已經成為新開元蓬勃發展、欣欣向榮的新坐標。

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        礦區俯瞰圖

        走進新開元,會有三個“沒有想到”。其一是礦山的井然有序和亮化、潔化、美化的效果。其二是從決策層、管理層、經營層到員工,都很年輕,如初升的太陽朝氣蓬勃。其三是產品像“皇帝的女兒不愁嫁”。找上門來的,打電話的,都是要求增加供應量的,記者在現場就碰到了建華管樁與三和管樁的采購負責人。他們希望能從下一個月再增加10%的供應量,但得到的答復卻是受政府控制開采量影響,從下個月起,新開元不得不減少供應量。


        多年來,新開元憑借過硬的品質和服務,從不缺用戶。當別的企業還在為打開銷路而拼博的時候,他們卻在為如何平衡老用戶“溢出”需求而費心。很重要的一個原因就是湖州市(這里是誕生“金山銀山不如綠水青山”重要思想的福地)為了更低碳更綠色的發展,已開始對礦山的開采量進行限制,新開元每年的核定開采量是400萬噸。如何將這400萬噸的寶貴資源最大價值化,這個目標一直考量著新開元決策層的智慧。精細化管理的扎實推進正是新開元在精耕細作珍貴資源方面的成功實踐。

        新開元實施精細化管理的背景是滿足兩個迫在眉睫的需要。一是建材礦山行業示范企業,實施現場標準化管理,保證衛生環境,建設國家級綠色礦山、省文明單位、生態示范點以及實現建設建材行業示范企業的需要。二是提升員工整體素質,增強企業競爭力,在減量政策的新形勢下,全面提升企業管理水平和員工隊伍整體素質,增強企業競爭力,促進企業發展,保證員工穩定增收的需要。

        在新開元,無論你是舉頭仰視礦山機械上的橫幅,還是凝目近觀櫥窗里或者墻壁上的宣傳欄,都會感到無處不在的“6S精細化管理”內容。對于這些內容,幾乎每個職工都可以做到口到眼到,爛熟于心,融匯于行。

        6S精細化管理的內涵包括:整理要與不要,一留一棄;整頓科學布局,取用快捷;清掃清除垃圾,美化環境;清潔清凈環境,貫徹到底;素養形成風氣,養成習慣;安全防微杜漸,警鐘長鳴。

        實行6S精細化管理以來,在車間工地可以看到醒目處張貼著《維修工的職責》,如輸料車間,要求維修工必須做到“應該加強長廊巡檢,有問題及時處理;對各傳動部位軸承進行檢查,及時添加潤滑油。應加強對皮帶機運行狀況的檢查,減少皮帶機打滑情況發生?!睂ε淞蠁T的要求是“配料員嚴格安裝標尺配料,杜絕配料不均導致的質量事故。配料員及操作員應該時刻關注振動篩沖洗水量,保證篩面沖洗干凈。巡檢工及配料工要在日常工作中關注料的狀態,發現超規或者其他質量問題及時通報。操作臺增強與調度的溝通,避免錯發?!?/span>

        新開元為了打造環??萍夹椭腔鄣V山,精細綿密地導入精細化管理評價體系,編制6S管理辦法及手冊進行現場管理,鍥而不舍地持續改進:落實必需品定位、標識工作;檢查組開展定期檢查,各區域責任人開展自檢活動,并主動整改;檢查組開展1次/周的定期檢查活動;經常開展交流總結會,表彰先進。全公司制作標識牌、生產區域護欄等刷油漆,購買工具柜、制作生產管理板、購置統一標準的辦公用品,生產區改造(門、圍墻、皮帶、工具房、倉庫等)、公司綠化、停車位道路劃線。同時舉行精細化管理基礎知識培訓,為基層管理人員開展《精細化管理基礎知識》培訓;現場改善要點講解,分享改善經驗;拍照記錄當下全公司現場管理狀況。

        所有的這些都不是在作秀,而是嚴格踏實地推進。在新開元,每個崗位都有精細化管理的具體要求,這種要求不光寫在紙上,而是通過嚴格的培訓、檢查、督促、獎懲,直到變成每個人的自覺行為。

        2016年,通過繼續推行精細化管理,整個礦山的現場管理實現了突飛猛進的改善:無論是礦山的邊坡、道路、碎石車間的灰塵、廢水、掉渣、輸料車間的泥漿、尾料、精品車間的場地都大為改善,場地干干凈凈,工機具擺放得井井有條,環境美了,人也美了,安全管理水平也上去了。

        安全與有序帶來的成效十分明顯。2016年公司全年節約成本3%,即全年節約成本533萬元。其中材料、修理下降了20%,火工品下降7%。同時還實現了125天安全無事故的歷史紀錄。這些完全得益于全公司安全目標責任制的層層落實,得益于企業安全例會和檢查不折不扣地執行和安全觀念的深得人心。全年共組織安全大檢查17次,排除各類安全隱患55處,開具安全隱患整改通知單38份,整改率達100%。全年的工傷費用同比2015年下降了122%。

        6S現場管理的精髓是比規范、比技術、比整潔。新開元實現了這個目標。為此,新開元榮獲浙江省企業管理現代化創新成果獎,并被評為建材行業轉型升級成效顯著企業。推行精細化管理最寶貴最深刻的體會是什么?新開元總結了五點:

        (1)公司一把手領導、全員參與、資源保障;

        (2)轉變觀念是推進精細化管理的首要內容;

        (3)創新觀念是推進精細化管理的必然途徑;

        (4)關注細節精準要求是提高效益的必然措施和選擇;

        (5)嚴格考核是推進精細化管理的核心保障。

        2016年,新開元還實至名歸地獲得許多榮譽:上海市文明單位,上海市級青年突擊隊,上海建工集團“十佳”紅旗示范黨支部……姚紹武獲得上海市國資委系統優秀黨務工作者稱號,還有一批優秀青年員工獲得集團優秀青年崗位能手、優秀團干部、新長征突擊手等榮譽。

        企業在精神文明與文化建設上碩果累累。去年一年,新開元成為國家高新技術企業,進入國土資源部第五批先進推薦技術目錄,成為浙江省專利示范企業、博士后工作站,獲得浙江省企業管理現代化創新成果獎、2016年湖州市名牌產品、湖州市生態文明標準化示范點、吳興區“6S”現場管理“十佳”企業等榮譽。在職業技能比賽方面,獲得首屆全國砂石骨料大賽二等獎、2014~2016年度高性能混凝土推廣應用先進單位、高技能人才培養獎等多項職業技能比賽獎項。

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        碼頭全景

        在新開元,你能在礦山的戰略轉型升級中清晰地感受和領略到六個“新”:新的思維、新的戰略、新的選擇、新的目標、新的突破、新的格局。在新開元,無論是采訪總經理姚紹武、總工程師姚一帆、副總經理張文彬,還是與企業年輕的中層錢偉民、曾啟瑞等專業新銳交談,你都能仔細體會到決策層、管理層、執行層登高望遠的深度思考。他們現在的思考是:一個企業在擁有有限的優秀資源后,如何找到更好的市場定位?如何有節制地應用資源并讓它發揮創造更大的價值?一個企業在多元市場上長袖善舞的有效途徑在哪里?




        砂石主要用于工程基礎、混凝土、砂漿和建筑預制件,建設用骨料是建筑和水利業對其的稱謂,建材和交通業將其稱為集料,俗稱是建筑用砂石。砂石是目前開采和消耗自然資源的最大宗產品,中國的砂石產量居世界第一?;炷凉橇系馁|量約占整個混凝土質量的75%,因此,骨料的品質對混凝土的影響很大。特別是隨著混凝土技術和應用的迅速提高,骨料資源的變化以及生產工藝的改變,其影響和作用越來越大。據權威部門測算,近兩年,全國每年用量超過150億噸,按照砂石平均價格30元/噸計,國內砂石業年產值近4500億元。近年來,我國混凝土尤其是高性能混凝土需求量越來越大,特別是高鐵建設和高速公路、裝配式建筑、海綿城市、城市管廊建設發展迅速,對混凝土的強度等級、施工性及耐久性都提出了很高的要求。

        如何評估砂石產業的社會價值?如何衡量一個優秀砂石企業的市場分量?清華大學教授、我國資深混凝土專家廉慧珍說過一句話令人過耳不忘,她說:“中國預拌混凝土的質量與壽命取決于砂石?!绷淌谠鴮戇^一篇《砂石質量是影響混凝土工程質量的關鍵》的文章,在業內影響很大。文中引用上世紀80年代初我國混凝土專家蔡正詠曾說過的一段話“我國混凝土質量不如西方國家的原因,是因為我國砂石質量差。用松堆空隙率來評價,那時石子的松堆空隙率大都為40%~42%,而現在,連砂石國標允許的最大空隙率都是47%,實際使用的最大可到50%”,道出了砂石對于混凝土質量的至關重要性。

        新開元確定的戰略與目標重點發展方向是,在“十三五”期間,依托新開元作為人員儲備、技術研發、工藝示范和運營總部基地,重點開拓新礦點、開發新技術、延伸產業鏈。他們的愿景是成為全國領先、行業示范的建材礦山企業。他們的使命是礦業使生活更美好。他們的核心價值觀是綠色礦業、美麗礦山、幸福礦工。為此,他們正努力做到:資源的充分利用;堅持“綠色無塵無尾礦”技術;實現優質資源的高附加值利用。

        目前,已手握“石”“砂”“砼”三張好牌的新開元如何打好自己的“組合拳”呢?

        2016年10月26日,湖州上建混凝土公司開業大吉。一個年產量40萬立方米的綠色混凝土制造企業矗立在湖州。人們清晰地看到了新開元產業鏈的延伸成長。如今半年已過,上建混凝土公司由開始的月產量1萬立方躍升到了四月份4.3萬立方,開局非常不錯。2017年已簽未供的方量達30萬立方米。在質量控制上,上建混凝土不吝成本,建立了單粒級料倉,這樣可以根據混凝土配制的需要實現骨料的復配?!拔覀円欢ㄒ羁汤斫饣炷翆炠|骨料需求的所以然,同時也要明白骨料礦山如何為混凝土生產出適應性最佳的骨料”,身為80后總工的姚一帆的上述言語展示了新生代骨料人的理念和情懷。

        與碎石相比,機制砂顆粒較細,加工難度較高。新開元總經理姚紹武說,我們作機制砂,就要站在機制砂“精、專、優”的制高點。為了尋找到機制砂的理想模式,他們跑了國內20多家機制砂生產企業并分別采集了他們的樣品,同時廣泛了解國外制砂技術。之后,采用各種設備進行機制砂的優化嘗試。目前,他們已經獲得了突破性的理念,提出了SCM制砂新技術,如:做優秀的機制砂,泥一定要洗干凈;要“少磨多篩”,確保優秀的產品質量和合理的生產成本。用普通的制砂工藝,可得到80%的砂和20%的細粉,而“少磨多篩”,可以獲得85%以上的砂。此外,他們還創新性地將人工智能技術應用到機制砂加工中。用這些新的思路,不僅可以優化顆粒級配,實現復配,而且可以實現系統自動控制工藝參數。2017年,新開元機制砂的生產目標是80萬噸。

        剩余的尾泥怎么辦?記者在姚紹武的辦公室看到了他們用礦山下游的廢棄物研制開發生產的一種新產品,那是一種形似板材,輕如塑料,質如墻磚的優質保溫裝飾一體化材料,其性能表明這是一種非常好的耐火建材。據介紹,可用于開發發泡陶瓷保溫板和PC預制構件。如果這種新產品打開銷路,那么每年的12萬噸尾泥便有了綠色出路,把寶貴的資源吃干榨凈在這里有了完美的詮釋。

        堅持創新是新開元的生命線。新開元的科技創新主要體現在開采技術、礦產品加工技術、三廢處理技術等方面。近五年的時間里,新開元共投入9000萬元用于技術創新領域,先后取得4項發明專利和32項實用新型專利,成績斐然并獲得多項榮譽。幾年來,新開元參與制定的行業標準有《機制砂石行業發展指導意見》、《機制砂生產技術規程》、《建設用砂石開采準入條件》、《骨料加工廠設計規范》、《湖州市持證礦山潔化、凈化、美化試行標準實施細則》。

        姚紹武經常強調說:“科技成果的獲得建立在厚積薄發的基礎上,沒有扎實的過程,就不會有豐碩的成果?!币荒曛?,他們重點在爆破優化、庫存備件存儲優化、固液車間淤泥發泡陶瓷試制、高錳鋼耐磨件替代化研究、新型除塵工藝的試用等方面進行了有效的開發,階段性成果正在逐步顯現。通過領軍科技項目帶動科技人才、崗位掛職磨練人才,一大批年輕員工脫穎而出。過去一年里,新開元累計獲得區級以上獎勵32項,其中集體獎項22項,個人獎勵10項。更可喜地是科技上的成果最終轉化為生產力,有力地促進了企業競爭力和效益的提升。



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        原文參見《混凝土世界》2017年06期 P46-51

        圖文轉自公眾號“混凝土世界雜志”




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